чтобы сохранить контроль над компанией и создать фундамент для масштабирования и роста.
чтобы сохранить контроль над компанией и создать фундамент для масштабирования и роста.
Но большинство владельцев бизнеса не готовы к передаче управления ТОПам — нет чёткой стратегии преемственности.
Подготовьтесь к выходу
из операционки заранее,
из операционки заранее,
68 % собственников признают, что не могут расти из-за операционных задач.
Подготовьтесь к выходу из операционки заранее,
68 % собственников признают, что не могут расти из-за операционных задач.
Ты точно не сможешь
построить большой бизнес
в кресле СЕО. Для перехода
на новый уровень нужно
много: новая команда
профессиональных
менеджеров, новая
структура. Но главное —
твое осознание, что
в «кресле директора»
ты это не сделаешь
построить большой бизнес
в кресле СЕО. Для перехода
на новый уровень нужно
много: новая команда
профессиональных
менеджеров, новая
структура. Но главное —
твое осознание, что
в «кресле директора»
ты это не сделаешь
Ты точно не сможешь построить большой бизнес в кресле СЕО. Для перехода на новый уровень нужно много: новая команда профессиональных менеджеров, новая структура. Но главное — твое осознание, что в «кресле директора» ты это не сделаешь
Владимир седов
основатель Askona
Life Group
Life Group
Как понять,
что пора выходить
из операционного управления?
что пора выходить
из операционного управления?
Как понять, что пора выходить
из операционного управления?
из операционного управления?
Вы подходите более чем по одному критерию
Вы серийный предприниматель
Оборот более
500 000 000 руб.
500 000 000 руб.
Вы старше 35 лет
2023 год
2015 год
Кейс группы компаний Askona
Выручка, млрд рублей
2024
2022
2020
2018
2016
100
75
50
25
0
75
50
25
0
ГОД
Выручка Askona Life Group выросла с 20,7 до 85,5 млрд рублей
Основатель Askona Владимир Седов вышел из операционки и передал управление холдингом команде менеджеров под руководством Романа Ершова
100
75
50
25
0
75
50
25
0
Автор и ведущий интенсива
Роман Ершов
Роман Ершов
- За 25 лет работы в Askona прошел путь от линейного менеджера до президента холдинга
- Член совета директоров «ВсеИнструменты.ру»
- 1-е место в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» в категории «Высший менеджмент. Многопрофильные холдинги»
- Принял от основателя Askona полное управление компанией и сделал х5 по выручке
млрд рублей выручки
85,5
11 400
сотрудников
20 лет
управленчес-кого опыта
- Президент Askona Life Group
Автор и ведущий интенсива
Основатель amoCRM
Михаил
Токовинин
Токовинин
Основатель Askona Life Group, сооснователь международной
школы бизнеса «Горки»
школы бизнеса «Горки»
Владимир
Седов
Седов
Основатель Prodamus
Роман
Мамуткин
Мамуткин
Встречи с топовыми предпринимателями
3 закрытые онлайн встречи с основателями масштабных компаний, где они поделятся своим опытом выхода из операционки
Что вы получите на интенсиве
Итог: Собственный пошаговый план выхода из операционки
Закрытые встречи с топовыми предпринимателями страны, где они поделятся опытом выхода
из операционки
из операционки
3
Инструменты делегирования
по методологии Askona Life Group
по методологии Askona Life Group
6
Четкие алгоритмы передачи процессов команде топов
5
Разбор ошибок передачи управления
2
Диагностика вашей команды топов
4
Аудит вашей системы управления
1
23-25 марта
доброград
доброград
формат
OFFLINE
OFFLINE
формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива формат интенсива
Встречи с основателями масштабных компаний
Онлайн встречи
с предпринимателями, которые успешно вышли из операционки
и готовы поделиться своим опытом подготовки к этому процессу
с предпринимателями, которые успешно вышли из операционки
и готовы поделиться своим опытом подготовки к этому процессу
Разборы и решения реальных кейсов
Сделаем совместные разборы самых интересных кейсов. Участники сами голосуют, чей разбор хотят увидеть
Тематические упражнения
Будем выполнять практические упражнения, чтобы отработать пройденные темы и закрепить навыки
Практические задания
Все знания вы сразу «приземлите» на свою компанию. Практические задания направлены на анализ вашей точки «А» и создание плана масштабирования бизнеса
Групповые дискуссии и мозговые штурмы
Вы будете работать не только самостоятельно, но и в мини-группах, чтобы собрать опыт не только спикеров, но и ваших коллег-предпринимателей
«Вопрос-ответ»
После каждого тематического блока, а также в конце дня у вас будет время для вопросов спикерам. Вы сможете прояснить или углубить полученные знания
Отзывы участников интенсива
Хотите обсудить условия или задать вопросы? Оставьте заявку, мы всё расскажем и пришлём дополнительные материалы
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите обсудить условия участия или задать вопросы?
Оставьте заявку, мы все расскажем и пришлем дополнительные материалы
Хотите обсудить условия или задать вопросы?
